Placée en redressement judiciaire par le tribunal de commerce de Brest le 26mai dernier, l'entreprise générale de bâtiment Colesco, à Ploudaniel (29), a confirmé, hier, la mise en place d'un plan social d'entreprise (PSE) pour juillet.

 

«Il concerne 42 personnes moins trois salariés, reclassés dans l'entreprise», a indiqué Philippe Belmont, président-directeur général. C'est un tiers de l'effectif de la société coopérative ouvrière de production (Scop) - dont 57% des salariés sont associés et propriétaires -, qui va être licencié.

«Un redimensionnement de l'entreprise»

«Ce plan social s'inscrit dans la suite logique du placement en redressement judiciaire. Nous procédons à un redimensionnement de l'entreprise en fonction du marché et à un recentrage de l'activité». Les salariés touchés par le PSE font partie principalement de la structure, de l'encadrement, avec, également, un allégement de certains services pour une mise en adéquation avec les démarrages de chantiers. «Nous allons ajuster la production en fonction de la visibilité certaine que l'on a aujourd'hui». Colesco dispose d'un carnet de commandes supérieures à 12millions d'euros.

«Ce redimensionnement, vécu très durement en interne, est nécessaire pour être sûr - même si on ne l'est jamais - de passer la période de redressement judiciaire, tout en gardant une marge de manoeuvre». Un premier plan social, a minima, de 20 ou 21licenciements, avait été envisagé. «Mais le risque pour la pérennité de l'entreprise était là trop important».

Ils sont 186 salariés à s'être prononcés, hier, pour la vente de Jabil à Mercatech. À 90,86%, ils ont voté «Oui». «Lecouteau sousla gorge», ont-ilscommenté.

Après le dépouillement, hier, l'heure n'était pas à la joie. Tout juste au soulagement d'être fixé sur l'avenir proche avant de partir en congés. «Nous avons le sentiment d'avoir été menés en bateau par la direction», témoignent Jo LeManach etNicole Camblan, délégués syndicaux CGT. «Tout au long de l'année, elle nous a fait croire que çaallait mieux. Et là, en un mois, ila fallu prendre la décision d'accepter la vente. C'était stratégique».

La peste ou le choléra

En novembre 2008, la direction s'était engagée, dans le cadre d'un accord de fin de conflit, à obtenir l'aval, par référendum, de 80% des salariés pour une cession de l'entreprise avant deux ans. «Nous avions le choix entre la peste et le choléra. Au 13 novembre prochain, Jabil pouvait vendre librement à qui elle voulait. Aujourd'hui, nous avons conclu deux accords. Un avec la direction de Jabil Europe, l'autre avec Mercatech, un fonds financier qui sera dans l'entreprise Compétence.

Elle n'existe pas encore et sera composée de quatre sites, deux enFrance et deux en Italie, plus uneusine en Italie». Depuis 2002, année de la cession àJabil par Alcatel, le site brestois a perdu plus de 500 salariés. «Nous attendions aussi qu'il y ait une diversification de nos activités. Cela va être le cas. Nous allons poursuivre nos activités électroniques " comme la création de centraux téléphoniques pour Alcatel, 80% de notre chiffre d'affaires " et nous allons nous tourner vers le photovoltaïque».

La mise en place d'une chaîne de production est prévue en novembre. La production devrait débuter en janvier. «Le chiffre d'affaires du solaire évoluerait de 10% d'activité, en 2011, à 20%, en2013». Serge Roudaut, délégué Force ouvrière, a, lui, tenté de faire annuler le référendum. «J?ai reçu, hier soir, de la direction nationale du syndicat italien CGIL, un mail qui demandait aux syndicats de Brest ?formellement de suspendre le référendum? organisé aujourd'hui, sur la vente de Jabil-France au fonds financier américain. La CGIL a justifié cette demande, que nous approuvons, en raison de nombreux doutes quant àla solidité financière de Mercatech, doutes qui seraient partagés, àce jour, par le ministère italien del'Industrie et par les banques italiennes». FO a également déploré que ce référendum soit organisé en pleine période de congés d'été. «Lemontage juridique et financier du projet Compétence, présenté par le modeste fonds financier américain Mercatech, est totalement flou. Pour nous, il n'est pas crédible.

Cession au 30 août

Les salariés ont tout de même voté et la cession de Jabil à Mercatech sera effective au 30 août, après validation en CE extraordinaire, mardi. «Jabil se retire totalement mais reste garant car caution vis-à-vis des fournisseurs pendant deux ans. «Nous sommes obligés d'y croire, ont conclu les délégués cégétistes. Mais nous resterons extrêmement vigilants par rapport àl'emploi " ilest prévu l'embauche de 20 personnes. Dans six mois, un an, on y verra un peu mieux. Ce qui nous inquiète, c'est qu'il s'agit d'un projet essentiellement italien». Dans lequel le site brestois ne pèse que pour 10% en terme de salariés (200 pour un total de 2.000).

• Karine Joncqueur

La mobilisation s'annonçait forte. Du public et du privé, étudiants et retraités... il y avait foule hier.

François Cuillandre, le président de Brest métropole océane, se prononce pour la création d'une Société publique locale. BMO s'associerait à trois autres syndicats des eaux.

Le débat sur le mode de gestion de l'eau vient probablement d'être tranché. Hier, le président de la communauté urbaine, François Cuillandre, a pris publiquement position. Il s'est dit favorable à la création d'une Société publique locale pour prendre le relais du groupe Véolia à partir de 2012. Ce serait donc la fin du contrat d'affermage mis en place en 1987 et le retour à une gestion publique de l'eau.

C'est en ouvrant le conseil communautaire que François Cuillandre a fait connaître cette « orientation ». « Le contrat passé en 1987 n'est pas un bon contrat », a-t-il estimé. Il a rappelé que le parlement a créé un outil juridique nouveau, fin mai, en votant « à l'unanimité » la loi sur les Sociétés publiques locales.

« La gestion de l'eau doit être réfléchie sur un territoire qui dépasse la communauté urbaine car l'aire de vie du cycle de l'eau ne connaît pas de frontières administratives », a aussi souligné François Cuillandre. La Société publique locale s'élargirait donc aux syndicats des eaux de Landerneau, de Kermorvan et du Chenal du Four (Porspoder).

Décision en octobre

L'orientation étant définie, le président de BMO se donne quatre mois pour boucler le débat mené sur ce « projet ambitieux ». En octobre, le conseil communautaire prendra sa décision. « Il y a urgence à se prononcer, précise François Cuillandre. S'il y a passage de témoin, ce sera plus compliqué qu'un locataire qui remet ses clefs à la fin de son bail. »

C'est jeudi soir que François Cuillandre a fait connaître son choix aux maires de Brest métropole océane. Soit la veille du conseil communautaire. Certains n'ont pas apprécié. C'est le cas de Pierre Ogor, le maire de Guilers. Au nom du Groupement indépendant des communes associées (1), il a usé d'un ton extrêmement virulent, assez inhabituel lors des débats communautaires.

Pierre Ogor a évoqué un choix « idéologique » et défendu le mode de gestion actuel. « 25 ans avec le fermier et tout serait bon à jeter aux chiens ? Je ne le pense pas. » Évoquant la « majorité absolue et disciplinée » de la gauche au sein de BMO, le maire de Guilers a demandé à François Cuillandre de ne pas en « abuser ».

Hormis cet éclat de voix, les autres réactions ont été plus mesurées. Au nom de l'UMP, Laurent Prunier a simplement regretté que « l'on enterre le débat avant qu'il ait lieu ». Mais il n'a pas émis d'objection de principe à la Société publique locale. « C'est peut-être une bonne solution. »

L'indépendant Fortuné Pellicano a souhaité que les élus communautaires soient mieux informés sur les « éléments techniques et législatifs » du dossier. Lui aussi estime que le contrat passé avec Véolia a donné des résultats « très en-dessous de ce que l'on pouvait espérer ». Mais il continue à penser que la société d'économie mixte reste une « structure adaptée » pour gérer l'eau et l'assainissement de BMO.

« Maison de verre »

À gauche, on salue la position de François Cuillandre. Avec, toutefois, des nuances. Enthousiaste, le communiste Maxime Paul, vice-président de BMO chargé de l'eau, voit dans la Société publique locale une « maison de verre où tout le monde pourra venir regarder ».

Jean Quer, pour l'Autre Gauche du pays de Brest, se montre également satisfait. « En 1987, la réponse avait été ultra-libérale. Là, on devrait avoir un meilleur suivi de la gestion technique et financière. »

Les Verts ont fait entendre un son de cloche légèrement différent. Julie Le Goïc a estimé que la Société publique locale était un « dispositif acceptable ». Mais elle n'a pas caché que les Verts souhaitent, à terme, le retour à la régie directe. « Nous avons franchi une étape mais ce n'est pas un aboutissement. »

Depuis l'annonce, mercredi, du projet de vente de l'entreprise Jabil à Mercatech, la tension monte chez les salariés. Après une assemblée générale à laquelle était convié leur directeur, ils n'ont pas repris le travail.

«Dans ses réponses, M. Petit ne nous a pas convaincus», informe la cgt-FO. «L'intention de la direction de vendre notre usine et toutes les usines d'Europe de l'Ouest était devenue une évidence depuis quelques mois. Plusieurs choses allaient dans ce sens : la vente de l'usine de Meung-sur-Loire en septembre dernier, le transfert de la quasi-totalité de l'activité d'Amsterdam en Hongrie, le silence de Renzo Polesel, patron de Jabil-France, depuis sa visite du 22octobre...».

Pour la cgt-FO, ce nouveau projet de vente intervient après l'échec de la vente de l'usine Alcatel à Jabil en 2002. «En six ans, l'entreprise a connu cinq plans de licenciement pour un total de 500 personnes licenciées. Nous constatons aussi l'échec du plan à trois ans élaboré par M. Charmet et son comité de direction en novembre 2007, lors du plan de 207 licenciements.

Nous constatons encore l'échec du plan à trois ans élaboré par M. Petit et son comité de direction en décembre 2008, lors du plan de licenciement de 102 personnes. Aujourd'hui, la direction revient avec un plan à trois ans basé cette fois sur la reconversion dans les panneaux solaires. En mars 2009, M. Petit parlait, au tribunal de grande instance, d'un chiffre d'affaires de 70M€ pour l'année fiscale 2011. Le nouveau plan à trois ans n'en prévoit plus que 59M€. Et, pour 2012, la direction prévoit un sérieux recul du chiffre d'affaires dans les activités actuelles.

Or, depuis huit ans, on nous ressasse tous les bienfaits d'être dans un grand groupe mondial de 100.000 salariés, comme Jabil. Pourquoi avoir attendu le 9juin, deux semaines avant les premiers départs en congés d'été, pour présenter ce projet de vente ? Pourquoi vouloir clore l'affaire d'ici le 30 juin ? Pourquoi M. Petit et Mme Picard ont-ils convoqué, mercredi soir, le comité d'établissement nº1 de la procédure légale pour mardi prochain, malgré l'opposition de la secrétaire ?», interroge la cgt-FO, pour qui il est permis de douter que la réalisation de cette vente profiterait à l'ensemble des salariés dans les deux ou trois prochaines années.

Pas de vente avant le 13 novembre sans accord

«Jabil ne veut plus de nous mais il y a un problème. Elle ne peut vendre notre usine avant le 13novembre sans l'accord de 80% des salariés au moins (*). Hier, la direction a été très claire en nous disant que, si nous refusions la vente aujourd'hui, nous serions vendus après le 13novembre à quelqu'un d'autre. Nous ne savons pas qui est Mercatech. Quelles entreprises en Europe de l'Ouest fabriquent des panneaux solaires ? Comment ont évolué leurs comptes d'exploitation ces trois dernières années ? Jabil est-elle prête à discuter d'une prime de transfert ? ». Toutes ces questions ne peuvent être résolues d'ici le 21 juin, estime la cgt-FO.

(*) Il s'agit d'une clause signée dans le cadre de l'accord de fin de conflit du 13 novembre 2008, sous l'égide de la direction départementale du Travail.

• Karine Joncqueur