Publié le 2 juillet 2010

Après deux journée de grèves le 24 et 25 juin, les agents de collecte de Cap Lorient ont reconduit la grève car il n'ont pu obtenir l'égalité de traitement en matière de régime indemnitaire.

Les agents demandent l'application de la loi (A travail égal, salaire égal) mais aussi l'attribution de congés payés supplémentaires au titre de l'ancienneté.

Les agents de collecte ont donc bloquer le dépôt de Caudan dans la journée d'hier.

Puis ce matin à 4h30, les agents bloquaient le dépôt de Loris à Keryado rendant les collectes impossibles. Le direction de Loris a préféré retiré les camions du site et à renvoyer tous les employés à la maison.

Les agents de collecte sont déterminés à être entendus ! Soutenons-les !

Pierre Le Menahes

Un an après la reprise par Renault de la Fonderie de Bretagne (ex-SBFM), l'entreprise devrait certes réduire ses pertes cette année. Mais l'équilibre financier n'est pas pour tout de suite.

CAUDAN (56).

 
Le 26juin 2009, Renault annonçait qu'il reprenait la SBFM, en redressement judiciaire depuis novembre2008. La fin de plusieurs mois de conflits à la fonderie caudanaise. Un an plus tard, où en est l'entreprise, rebaptisée depuis Fonderie de Bretagne? Fidèle à elle-même, la CGT, fer de lance de la lutte depuis des années, ne désarme pas. Dernièrement, elle s'en est prise à la direction qui a annoncé que dans le cadre de la modernisation de l'outil de travail, une partie de la production allait être momentanément délocalisée vers la Roumanie et Charleville-Mézière (Ardennes).

Plus de quatre millions d'euros d'investissements

En face, le constructeur automobile répond qu'il fait tout pour garantir l'avenir de l'entreprise. C'est ainsi qu'il annonce un programme d'investissements d'un montant global de 4,15millions d'euros, dont 2,7 mobilisés pour revoir la ligne de production principale. 3,8millions d'euros ont également été débloqués pour la maintenance et la remise en état des installations. Sur le fond, le syndicat ne peut que se satisfaire de cette mesure, puisque, pendant des années, il s'est plaint d'un outil de travail obsolète. Ce qu'il craint, en revanche, c'est que les 1.000 tonnes qui vont être délocalisées ne soient pas rapatriées à la fin des travaux en octobre. Pour Pierre Le Ménahès, leader cégétiste qui s'est fait connaître de la France entière en apostrophant Nicolas Sarkozy sur un plateau de TF1 en janvier dernier, «les décisions de la direction creusent lourdement nos déficits industriels, économiques et sociaux».

Sept millions d'euros de pertes annoncées

Quand la CGT crie au loup, la direction estime qu'il n'y a pas péril en la demeure. Chiffres à l'appui, elle table sur une production de 165 tonnes par jour fin juillet, contre 130 tonnes prévues. Pour autant, à la tête de la Fonderie de Bretagne, on sait bien que l'usine mettra du temps à redevenir un outil rentable. Hervé Wibaux, directeur général, qui, bien entendu, cherche à donner une image favorable de son entreprise, se montre prudent. Le marché de l'automobile, dopé un temps par la prime à la casse, semble retomber. Et finalement, fin mai, la fonderie affichait une perte de quatre millions d'euros. Elle devrait même terminer l'exercice 2010 avec une perte de l'ordre de sept millions d'euros quand elle grimpait à plus de 18millions fin 2009.

• Laurent Marc

 

À Equant, une filiale de France Télécom, la direction avait annoncé fin 2007 un plan de 150 suppressions d'emplois de collègues prestataires de service.

À cette époque, pour environ 600 salariés directement embauchés par le groupe, il y avait plus de 400 prestataires qui travaillaient dans les mêmes bureaux que leurs collègues d'Equant. Ils faisaient le même travail, depuis parfois plus de dix ans, mais avec des salaires inférieurs et bien sûr une situation précaire. Dans les sociétés de service, une fin de mission peut vite se traduire en licenciement, faute de nouvelle mission.

Ce plan de suppressions d'emplois avait provoqué une réaction des salariés, tous statuts confondus, contraignant la direction à embaucher 60 prestataires fin 2008.

Dans ce contexte de mobilisation, le syndicat CGT avait sollicité l'inspection du travail sur la légalité de ce recours massif et chronique à la sous-traitance. Les premières investigations ont mis Equant devant la menace de poursuites judiciaires et d'une enquête approfondie indiquant de fortes suspicions de délit de marchandage.

La direction a finalement été contrainte d'embaucher à nouveau 90 prestataires parmi les plus anciens dans l'entreprise, soit 150 embauches au total.

De janvier à juin 2010, les embauchés ont signé petit à petit leurs contrats et se retrouvent dans les bureaux d'Equant avec un statut enfin conforme à la réalité de leur travail.

Pour eux, c'est un juste retour des choses. Bien sûr, ces embauches sont encore insuffisantes par rapport au nombre de prestataires employés par l'entreprise. Et elles se sont faites avec des salaires plus bas que ceux des salariés Equant de même qualification.

Mais à l'heure des plans de licenciements en chaîne, ces 150 embauches définitives sont ressenties comme un succès de la mobilisation. Leur arrivée dans les services se fait donc à la satisfaction de tous et même avec un sentiment de fierté.

Correspondant LO

Dernière journée, dernières boîtes, de thon, ultimes palettes. Saupiquet ferme ses portes ce soir. La tristesse est sur tous les visages.

«Les salariés attendent la fin. Pour certains, c'est un soulagement, pour d'autres un coup sur la tête. On a l'impression qu'ils ne réalisent pas», dit le délégué CFDT de Saupiquet qui souhaite garder l'anonymat. L'usine ferme ce soir, au grand désespoir des 85 salariés... Un effectif qui a rétréci comme une peau de chagrin: du temps de sa splendeur, Saupiquet employait jusqu'à 350 équivalents temps plein pour fabriquer conserves de poissons et de légumes ainsi que des plats cuisinés comme le couscous qui s'affichaient dans les spots publicitaires télévisés.

Puis se sont écrites une à une les pages de la chronique d'une mort annoncée: celle d'un site presque centenaire sur la commune de Saint-Avé. Dégraissages, plans sociaux, départ d'une ligne de fabrication vers l'Italie, et le coup de grâce avec l'effondrement du marché de la salade de thon appertisée... Le groupe italien Bolton, basé à Milan, a fini par trancher: fermer Saint-Avé. Sur les 85 salariés, quatre seulement ont accepté une mutation, indique la CFDT: trois vers le site de Quimper et un en Thaïlande, à Bangkok. En tout et pour tout, 81salariés sont licenciés. 70 ont reçu leur lettre de licenciement le 19 juin, le jour même où les salariés organisaient leur repas d'adieu. Une dizaine d'emplois protégés la recevront bientôt.

Les derniers jours

Les dernières boîtes de thon ont été fabriquées hier vers 16h. Aujourd'hui, les salariés s'occupent des derniers conditionnements. Derniers colis, dernières palettes perdues dans la zone de stockage, jadis pleine à craquer, et aujourd'hui vides. Demain, seule une quinzaine de salariés restera sur place (dont les salariés protégés). Pour les dernières expéditions, ranger les affaires, vider les bureaux. Ensuite, silence dans l'usine.

Cellule d'écoute individuelle

Un silence même pas troublé par les 17 personnes des services centraux qui resteront sur place jusqu'au 10 septembre avant de rejoindre Quimper... Toujours selon la CFDT, car du directeur Eric Vibert ou de la direction générale à Courbevoie, rien, absolument rien ne filtre. Beaucoup de salariés ont tourné la page... En témoigne la cellule de reclassement mis en place avec son point info-conseil: «72 personnes sont déjà venues, indique le syndicat. 72 personnes qui ont entamé une démarche pour trouver un autre travail». Une autre cellule a été mise en place au printemps mais celle-là travaille dans la discrétion: c'est la cellule d'écoute individuelle. Combien a-t-elle reçu de visite. Même le syndicat l'ignore. Chacun partira avec 30.000 €, auxquels s'ajoutera la prime de licenciement légale calculée en fonction de l'ancienneté (*).

Que va devenir le matériel?

La ligne de fabrication de thon en sauce pourrait partir à Quimper au mois de septembre. Les autres machines (pour la fabrication des saladières) pourraient être vendues. «A un conserveur de légumes ou de viandes mais pas de poissons», dit la CFDT. Pourquoi vendue et pas déménagée? «Parce que la fabrication des saladières pourrait être sous-traitée en Espagne et là-bas, ils ont déjà leur ligne de fabrication!». Quant à l'avenir même du site de 8 ha, il n'a, semble-t-il, toujours pas trouvé preneur. Une réunion avec le préfet et la direction de Saupiquet est prévue début juillet.

(*) Exemple: un salarié avec 22 années d'ancienneté part avec un pécule de 40.000 à 45.000 € .

• Bertrand Le Bagousse

«C'est dur de voir son usine partir»

7h30 du matin, hier, les «Saupiquet» vont attaquer leur avant-dernière journée. Le coeur n'y est pas. Un seul mot dans toutes les bouches: «C'est dur»!

Sylvie 49 ans, 27 années d'ancienneté, employée au contrôle sertissage:
«J'ai rendez-vous vendredi à la cellule reclassement. Mais qu'est ce que je vais faire à mon âge? Cela va être dur, j'aurais bien voulu terminer ici».

Edith, 54 ans, 20ans d'usine, conductrice de machine:
«Aujourd'hui, je suis triste. On en veut beaucoup à Bolton! Ils auraient pu aller vers les légumes, au lieu de ça ils ont stagné avec les saladières. Ils se sont fichus dedans. Je vais essayer de trouver un travail dans l'industrie alimentaire avec la cellule».

Liliane, 52 ans, 36 ans de carrière, ouvrière:
«On préfère ne pas en parler car on a les larmes aux yeux. Ici, on se connaissait tous, comme des frères et soeurs».

Roland 53 ans, 35 ans de boîte:
«C'est dur. Ici il y avait une solidarité. Dans le temps, il y avait douze usines en France, on faisait même des tournois de foot. On a reçu nos lettres de licenciement le 19, le jour de notre repas! C'était dur... On part la tête haute. C'est mieux de voir partir tout le monde en même temps».

Carmen, 52 ans, 17 ans de carrière, conductrice de machine:
«On est écoeuré! On ne peut pas revenir en arrière».

Marie-France, 53 ans:
«Sur les dernières palettes, on a marqué des petits mots ?Saupiquet ferme? ou encore ?85 licenciements?. Quelqu'un lira peut-être ça dans les magasins».

Laurence, 46 ans, 26 ans de métier, conductrice de machine:
«On est résigné. On n'a plus le choix. Mais il y a de la colère aussi. La boîte, je l'ai vu grandir et mourir. Pour la direction, on est des jouets! Trouver un autre travail? On verra. J'ai rendez-vous avec la cellule de reclassement».

Laurent Ruiz et Luc Delaby, chercheurs à l'Inra, sont formels: on n'éradiquera pas les algues vertes dans la baie de Saint-Michel-en- Grèves sans changer de système de production agricole au profit de l'herbe.

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Pourquoi changer de système?  

Modifier les pratiques au niveau de la parcelle ne suffit plus. Grâce à des agriculteurs très engagés, la moyenne du bassin-versant est tombée à 28mg/l de nitrate dans l'eau. Mais si on veut stopper la prolifération des algues vertes, il faut tendre vers les 10-15mg/l. Ce qui impose de changer de modèle de production au profit du système herbager. C'est possible dans ce bassin de 20.000 ha dont les 150 exploitants élèvent essentiellement des bovins.

Pourquoi l'herbe?  

C'est une des clés pour résoudre le problème des fuites de nitrate tout en permettant une agriculture économiquement viable et écologiquement efficace. Le pâturage permet de faire tourner de façon équilibrée l'azote produit entre le sol et les animaux. Nous y travaillons, dans notre programme Acassya, avec les techniciens de la chambre d'agriculture et les agriculteurs, depuis 2009.

Quel est l'avantage face au maïs?

L'herbe, présente toute l'année, outre le fait de limiter l'érosion des sols nus, permet d'éviter l'importation d'aliments (type tourteau de soja) pour compléter le maïs-fourrage, pauvre en azote. De plus, les légumineuses, type trèfle, qui fixent l'azote atmosphérique, limitent le recours aux engrais minéraux ou organiques (lisier, fumiers).

Cela impose-t-il de réduire les cheptels?

L'herbe impose de réduire le nombre d'animaux nourris à l'hectare. Mais cela ne signifie pas une diminution du cheptel à partir du moment où on réduit les surfaces en céréales (il y en a beaucoup trop dans ce bassin, aujourd'hui). On peut même imaginer une légère augmentation du cheptel, s'il y a assez de surfaces en herbe. Le principe est d'adapter la charge animale au potentiel des prairies. En fait, nous avons voulu un cadre assez souple pour que chaque éleveur module sa façon de valoriser l'herbe selon la structure de l'exploitation.

Les structures sont-elles toutes adaptées au système de l'herbe?

Quand toutes les terres se trouvent autour de l'exploitation, ce n'est pas trop dur de concilier économie et fiabilité écologique. Mais quand l'exploitation est morcelée et que des prairies se trouvent à 5-10 km, il n'est pas question d'y envoyer les vaches tous les jours. La clé de la réussite du programme passe donc par des restructurations foncières, soit à l'amiable, soit par de vrais échanges de terres ou par des systèmes de réserves de terres.

Les agriculteurs sont-ils partants?

Ils le sont d'autant plus qu'ils travaillent depuis des années dans ce sens. De plus, depuis deux ans, depuis la mort du cheval, la pression sur la profession est énorme. D'autant plus dure à supporter qu'ils sont plutôt vertueux sur le plan environnemental dans le bassin. Et puis, ils ont pris conscience qu'en matière de revenus, on ne peut plus raisonner en termes de chiffre d'affaires mais de valeur ajoutée et de réduction des charges, ce que permet l'herbe.

Les résultats seront-ils rapides?

Il ne faut pas s'attendre à voir disparaître les algues vertes dans les deux ans. En revanche, on sait que les éleveurs qui sont prêts auront changé de système dans trois ans. On demande du temps. En attendant, on va suivre plus particulièrement six fermes pilotes et s'en servir pour faire une évaluation permanente.

• Propos recueillis par Hervé Queillé